M&A ITデューデリジェンス支援

課題

M&Aにあたり、対象企業のIT資産・リスク・投資計画を正確に把握する必要がありました。評価範囲は見積管理・購買・売上・在庫・製造・調達など基幹業務全域に及びました。

支援内容

IT戦略・インフラ・アプリケーション・セキュリティ・データ・コストの6領域にわたるデューデリジェンスを実施。監査報告書を作成し、買収判断の根拠データを提供しました。