中期経営計画、もしくは経営者インタビューを通じてIT戦略の策定を行い、その戦略に基づいた実行計画の策定もご支援いたします。また、その計画に応じたシステム企画構想のご支援と、適切なITベンダー選定を行うためのRFP策定支援を行います。
目的明確化
要件定義
PMO
BPR
01 システム企画・構想
- プロジェクトの目的明確化
- ユーザー調査と分析
- テクニカルアセスメント
- リスクアセスメント
- 予算とスケジュールの策定
- システムアーキテクチャの設計
02 RFP作成・ベンダー選定
- 要件化とそれのRFP化をご支援します。
- RFP提示後の提案内容について、比較評価のご支援を行います。
03 要件定義
- ユーザー要件の洗い出し
- システム要件の洗い出し
- 非機能要件の定義
- 優先順位の設定
- 以上をまとめる要件定義書策定のご支援
04 PM・PMO
- プロジェクトチームの管理
- 進捗管理
- コスト管理
- 品質管理
- リスク管理
05 BPR
- 現状の評価と分析
- ビジョンの共有
- プロセス再設計の提案
- 実施のモニタリングと評価